20世紀末的手機之王——諾基亞公司，今天小編就來聊一聊關于諾基亞歷屆產品?接下來我們就一起去研究一下吧!

諾基亞歷屆產品

20世紀末的手機之王——諾基亞公司

木工廠逆襲移動通信產業

很多人可能想不到，一度成為歐洲高科技象征的諾基亞,居然源于100多年前芬蘭的一家木工廠。

諾基亞作為一家公司,歷史遠比AT&T和IBM長,但是作為一家科技公司,它的歷史和英特爾差不多，只有三四十年。

1865年,諾基亞誕生于芬蘭美麗的坦默科斯基運河畔。1868年，公司又在Nokianvirta河畔成立了第二家工廠,這可能是公司名稱諾基亞(Nokia)的由來。公司的業務是木材加工和造紙(造紙要用到木材)。到了20世紀初,它和一家芬蘭塑料廠合并。木材和塑料唯一的共同之處就是：二者都算是“材料”。在當時,塑料可是高科技產品,它在很多地方取代了木材。從木材到塑料的進步，就好比從馬車到汽車一樣。但是，作為一家傳統工業公司,諾基亞業績平平。

由于諾基亞能生產電線的絕緣材料,1922年它“很自然”地通過收購一家制造電話線和電話的工廠進人了電線和電話機市場。

上個世紀60年代起為商業和軍方用戶制造對講機。一開始,諾基亞與另一家公司同時開發對講機，后來它收購了那家小公司。經過若干年的各種嘗試,諾基亞積累了一些以后做手機用得到的技術，包括超高頻(VHF)發射和接收技術，電子元器件制造的經驗。到了上個世紀80年代，它終于可以制造汽車電話了(這比摩托羅拉晚了幾十年)。1982年,諾基亞研制出一種可以移動的電話，它不同于以前摩托羅拉的對講機,因為對講機是無法和公用電話網相連的，而諾基亞的這種電話可以和公共電話網相聯,與固定的座機通話。同一年,諾基亞推出了DX 200數字交換機，銷售頗為成功。

直到1992年，新任總裁約瑪·奧利拉上臺后，才將移動通信作為諾基亞的核心業務。這一決定使得諾基亞由一家普通的電子公司成長為全球移動通信的領導者。

除了正確的決定外,諾基亞成功的關鍵還有三點：第一,抓住了移動通信從模擬到數字化的契機;第二,政府的大力扶植;第三，推翻了在模擬時代摩托羅拉制定的商業競爭規則。

諾基亞抓住了GSM啟動的契機。第一個投入商業運行的GSM移動通信電話網絡就是由一家芬蘭公司運營的,其系統架構的主要技術支持公司是瑞典著名的愛立信公司，而手機的提供商則是諾基亞。

由于GSM得到了整個歐洲各國政府和工業界的支持,同時在芬蘭及歐洲其他國家運營獲得了成功，在包括中國在內的大多數國家選型時，這個標準打敗了美國的標準。后來就連美國的一些運營商也被迫放棄了本國的標準，轉而采用了歐洲的GSM標準。因此,在手機市場的競爭還沒有完全進人高潮時，歐洲的公司就搶得先機。

諾基亞是GSM標準的最大受益者,它不僅在第二代手機的競爭開始時和摩托羅拉站在了同一條起跑線上，而目因為沒有摩托羅拉第一代模擬手機的負擔,輕裝上陣，很快就成為全球領跑者。

在手機行業獲得成功后，諾基亞從此專注于移動通信業務，用他們自己的話講,就是專心、專注和專業。估計到現在,我們已經找不到諾基亞出品的膠鞋和個人計算機了。

在諾基亞和歐美大公司的競爭中,芬蘭政府給予了諾基亞極大的支持。

首先,芬蘭政府給諾基亞提供了人才上的支持。第二,讓諾基亞等公司的老板們加人國家科技經濟決策的圈子。芬蘭成立了國家科技政策委員會，包括政府總理、有關的部長和諾基亞等幾個大公司的老板。第三,芬蘭政府積極地為諾基亞開拓海外市場,這有點像中國政府幫助高鐵走向世界。

諾基亞在手機市場上勝出摩托羅拉和近鄰愛立信等公司的一個重要原因是,它顛覆了摩托羅拉在模擬移動通信時代制定的游戲規則,并主導了2G手機時代的游戲規則。

而諾基亞很早就開始強調手機的功能、易用和外觀。諾基亞的手機在功能上從不落后于任何競爭對手。更可貴的是，它的手機還以操作方便而著稱，當用戶買了一部新款諾基亞手機時,往往不需要讀說明書就可以使用。

諾基亞為了在競爭中立于不敗之地，一直保持著產品開發的快速和靈活性。新款諾基亞手機推出的速度非?？?有時候換一個外殼就是一款新手機。

諾基亞由一個地區性的木工廠發展為全球最大的手機廠商,原因可以簡單概括為“長期探索、抓住機遇、制定規則”這幾個關鍵詞。

落伍于3G時代

諾基亞毫無疑問趕上了數字手機的大潮，但在智能手機這一次革命中正在失去市場。2010年第4季度是諾基亞的一個轉折點,其智能手機操作系統塞班(Symbian)的市場占有率第一次被起步很晚但發展迅猛的安卓超過,隨后它就很快從用戶的視野中消失了。

它落伍的原因是3G之后,移動通信產業的競爭格局和商業模式改變了。從競爭對手上講,諾基亞的對手從美國的老貴族企業摩托羅拉和韓國的新銳三星,變成了全球最強大的兩個對手：蘋果和Google,前者是IT精品的代表，后者是技術的楷模。

任何企業和這兩家公司競爭，都沒有勝算。從商業模式上講,諾基亞的商業模式屬于第二代移動通信(2G)時代，每一家手機廠商都是自成一體的生態環境。但是,到了3G和隨后的4G時代,就形成了以Google的安卓為中心，由處理器廠商、外設廠商、手機廠商和運營商共同參與的聯盟，打造統一的生態環境這樣一種新的格局。這時的諾基亞,可不是和某一家手機廠商競爭,而是和幾乎整個產業在競爭,這就更無勝算了。

諾基亞在智能手機上獲得過領跑權。但是，當屬于它的浪潮過去之后，它再怎么努力,也難以回到浪潮之巔了。

諾基亞曾經靠幾次成功的轉基因起家。但是，作為一家通信公司,諾基亞不懂得從2G到3G的變化不是簡簡單單的通信設備更新和網速的提高,而是將移動電話過去的電話功能從主要功能降到可有可無的次要地位,將手機從通話和短信設備,變成移動的終端。為了適應這個變化,它必須再一次轉基因。

有趣的是,諾基亞不僅沒有意識到這一點，而且當2007年蘋果推出第一代iPhone時,它還嘲笑蘋果將那些和通信毫無關系的功能做到手機里不會有人喜歡,但是它沒有想到的是,用戶需要的還就是那些過去沒用的功能，放棄的恰恰是過去最有用的通話功能。

諾基亞的手機產業最終跨掉了,但是它從一個木工廠到高科技公司的華麗轉型,值得企業家們研究借鑒。此外,它的電信設備部門依然存在,而且在華為放棄了過度打壓所有競爭對手的策略后,依然生存的不錯，只是不復往日榮光了。

諾基亞大事記

1865 諾基亞公司成立,但是主營業務是木材造紙。

1898 諾基亞前身之一的橡膠廠成立,與木工廠合并,諾基亞第一次成功轉型。

1912 諾基亞前身之一的電纜廠成立，10年后并人諾基亞,第二次成功轉型。

1962 諾基亞進人電子領域。

1970 諾基亞進人通信領域。

1982 諾基亞的合資公司推出汽車電話，很快諾基亞全資擁有了這家子公司。

1987 諾基亞推出移動電話(手機)。

1989 諾基亞推出GSM的移動電話，兩年后開始提供GSM移動通信服務。

1998 諾基亞超過摩托羅拉成為全球最大的手機制造商。

2007 諾基亞占全球手機市場的40%,達到頂峰。

2008 諾基亞收購Symbian手機操作系統,它一度成為全球最大的智能手機操作系統。

2010 由于Android的崛起，Symbian的市場份額不斷下滑，這一年第四季度,Symbian的市場占有率被Android超過。

2011 諾基亞決定放棄Symbian，轉向微軟的Windows Phone 7,但是市場占有率繼續不斷下滑。

2012 諾基亞因為業績不佳,裁員一萬人,成為歷史上最大的一次裁員。

2013 微軟宣布以79億美元的價格收購諾基亞的手機部門,并于2014年4月完成收購,2015年7月,微軟宣布這項并購虧損76億美元。

2019 微軟宣布放棄它的手機操作系統。

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