創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
那么一份優質的創業計劃書應該包含哪些模塊呢?
1.事業描述
創業者需要描述所要進入的是什么行業，賣的是什么產品，你要賣給誰，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還包括企業所使用的是獨資還是合伙的形式，打算什么時候開業，營業多長時間等。
2.產品或服務
創業者需要描述所經營的產品或服務到底是什么，有什么特色，與競爭對手相比有什么優勢。這其中，產品服務介紹主要包括：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測等。在作出詳細的說明時，要注意準確、通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能聽明白。
3.市場定位
一個正確的市場定位是創業成敗的關鍵。創業者首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場、客戶，還是在新的市場去開發新的客戶，因為不同的市場、不同的客戶對象都有不同的營銷方式。只有在確定目標后，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，并可以做好預算。
4.地點選擇
一般公司對地點的選擇可能影響不大，但一定要根據所選擇的創業項目來選擇地點，如果要開店，店面地點的選擇以及租金的考慮就很重要，常常有身邊的小伙伴說想開一家甜品店、奶茶店，最后因為地點選擇不到位，草草收場。
5.競爭
當今社會，處處存在競爭，商界尤其激烈。因此，在創業期間，一定要做好打硬仗的心理準備，做好充足的功課，讓自己擁有強大的競爭實力。下面三種情況下尤其要做競爭分析：第一，要創業或進入一個新市場時;第二，當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;第三，隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
6.管理計劃
據調查顯示，中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力。這就要求創業者在經營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時刻把管理放在首位。
7.人事
人力資源是企業生產活動的一個重要環節，因為人具有主動性和創造性，所以重點要考慮現在半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才，這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時考慮對人才的專業培訓成本等。
8.財務需求與運用
要考慮到融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。
9.風險分析
不單單是與人競爭就有風險，各種各樣的風險是時時存在的，可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等，要隨時做好應對風險的準備，并做好相應應對策略。
10.成長與發展
公司創立并發展一段時間后，下一步要怎么樣，三年后又如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能夠持續經營的，所以在規劃時要做到多元化，全球化。
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體?？傊?，創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金以及其他政策的支持。當然依據計劃書的對象要對創業計劃書做出部分調整，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。這些都需要創業者具體問題具體分析。成功創業是生財的根本，也是理財的重要主題。寫好創業計劃書，可以幫自己的理財大業打開一片新天地，你了解了嗎?
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